7月13日上午，集團(tuán)公司在東山賓館召開年中工作會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，總部部門副職及以上人員，建安公司（市政路橋）、國際公司、金象泰公司班子成員，其他單位負(fù)責(zé)人，集團(tuán)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等150多人參加了會(huì)議。

       會(huì)議由集團(tuán)總裁文愛武主持。會(huì)上，各主要基層單位總經(jīng)理匯報(bào)了本單位上半年主要工作完成情況以及下半年工作重點(diǎn)；文總系統(tǒng)總結(jié)分析了集團(tuán)上半年主要指標(biāo)完成情況，并有針對(duì)性的提出了相關(guān)要求；唐波董事長(zhǎng)通過分析當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合集團(tuán)公司面臨的內(nèi)外部情況，對(duì)下半年工作提出了三方面要求。

       一要認(rèn)清形勢(shì)、正視困難，千方百計(jì)攬項(xiàng)目，齊心協(xié)力活下去。國內(nèi)建筑業(yè)必須拓寬經(jīng)營思路、優(yōu)化市場(chǎng)布局、加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、守住商務(wù)底線，全力應(yīng)對(duì)大挑戰(zhàn)，要持續(xù)深耕本埠市場(chǎng)，奮力搶占市場(chǎng)份額；要積極“走出去”拓市場(chǎng)找項(xiàng)目，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)；要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、拓寬經(jīng)營模式、提升經(jīng)營質(zhì)量。國際業(yè)務(wù)要全力自救盡早企穩(wěn)回升，加快健全國際業(yè)務(wù)管控體系，提高項(xiàng)目策劃水平及執(zhí)行效果，不斷提高人均產(chǎn)出效能，用好政策利好及重大機(jī)遇，努力促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)要全力落實(shí)自我紓困計(jì)劃，加快項(xiàng)目去化和回款速度，堅(jiān)決走高品質(zhì)住宅開發(fā)之路，持續(xù)優(yōu)化高品質(zhì)住宅設(shè)計(jì)、建造和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)測(cè)算并動(dòng)態(tài)控制銷售價(jià)格和成本，做到知己知彼，確保轉(zhuǎn)危為安。資本運(yùn)營業(yè)務(wù)要重點(diǎn)加強(qiáng)存量項(xiàng)目清收回款、盡早落袋為安，聚焦集團(tuán)公司發(fā)展需要，繼續(xù)加大投資拉動(dòng)主業(yè)類項(xiàng)目開發(fā)力度，挖掘優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，助力建安主業(yè)承攬項(xiàng)目。

       二要頂住壓力、攻堅(jiān)克難，千方百計(jì)清收防欠，齊心協(xié)力化解風(fēng)險(xiǎn)。清收防欠關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，各單位必須進(jìn)一步增強(qiáng)清收防欠工作的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，聚焦風(fēng)控到位、本金安全。要提高清收防欠和抵債房產(chǎn)處置成效，把“166”清收風(fēng)險(xiǎn)防控措施作為抓好清欠工作的標(biāo)準(zhǔn)，加大PPP項(xiàng)目清欠力度，多渠道化解風(fēng)險(xiǎn)債權(quán)，加快壓降應(yīng)收款規(guī)模；要加快項(xiàng)目結(jié)算確權(quán)，高度重視抓好過程結(jié)算確權(quán)，推進(jìn)“形象進(jìn)度、過程技術(shù)資料、簽證索賠確權(quán)”三同步，持續(xù)打好“簽證、變更、調(diào)價(jià)、索賠、竣工圖”五張牌，做好竣工結(jié)算策劃，全面梳理項(xiàng)目成本及變更、簽證和索賠要點(diǎn)，建立結(jié)算策劃銷項(xiàng)清單，強(qiáng)化過程檢查與考核；要全力保流動(dòng)、減負(fù)債，各單位要采取有效措施，全面提升現(xiàn)金流管控能力，做好項(xiàng)目現(xiàn)金流量測(cè)算，嚴(yán)格以收定支，高度警惕債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，高度重視分包分供商管理和加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)，確保公司健康發(fā)展。

       三要苦練內(nèi)功、強(qiáng)身健體，千方百計(jì)加強(qiáng)內(nèi)控管理，齊心協(xié)力夯實(shí)發(fā)展根基。要突出“算賬”經(jīng)營，努力實(shí)現(xiàn)G＞C；要抓實(shí)項(xiàng)目策劃和成本管控，抓實(shí)成本策劃，用好大PM平臺(tái)，不斷降本增效；要全面提升高品質(zhì)建造水平，從促經(jīng)營、樹品牌出發(fā)，深入學(xué)習(xí)新東升等企業(yè)做法，持續(xù)完善工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做法，不斷提升整體質(zhì)量水平；要持續(xù)確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平；要穩(wěn)妥推進(jìn)“瘦身健體”，主動(dòng)改變經(jīng)營思路和方針，更加注重追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流，保證度過寒冬；要聚焦“贏”的目標(biāo)，強(qiáng)化培訓(xùn)賦能，編好用好正反案例，深入開展好各崗位人才的培養(yǎng)工作，不斷健全各業(yè)務(wù)各層面案例庫和完善案例模板，持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并按照知己知彼的標(biāo)準(zhǔn)深入做好培訓(xùn)宣貫，增強(qiáng)全員對(duì)工作的認(rèn)知和業(yè)務(wù)技能；要突出抓好黨建價(jià)值創(chuàng)造，提升煙建品牌影響力，維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)和形象。

       最后，唐波董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要全面強(qiáng)化生存意識(shí)，充分做好迎戰(zhàn)困難和長(zhǎng)期“過冬”的思想準(zhǔn)備，知己知彼，居危思變，堅(jiān)定信心，持續(xù)全面落實(shí)“123”總體工作要求和本次會(huì)議提出的三方面要求，沒有借口、完美執(zhí)行“大PDCA、四個(gè)一、四個(gè)凡事、四不放過”十六字管理方法，付出不亞于任何人的努力，以非常之功破冰突圍，贏得全年各項(xiàng)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康運(yùn)行。