集團(tuán)公司舉辦首期經(jīng)營副職及助理、生產(chǎn)副職后備人才培訓(xùn)班開班儀式
2024-08-29
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8月2日上午，集團(tuán)公司舉辦首期經(jīng)營副職及助理、生產(chǎn)副職后備人才培訓(xùn)班開班儀式。集團(tuán)總裁文愛武，常務(wù)副總裁王健，總裁助理、人力資源部部長高穎，工程管理部部長于學(xué)功，經(jīng)營管理部部長于寧，主要建安單位經(jīng)營、生產(chǎn)、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)，首期基層單位經(jīng)營副職及助理、生產(chǎn)副職后備人才培訓(xùn)班學(xué)員，總部相關(guān)部室部分人員在總部三樓學(xué)習(xí)廳現(xiàn)場參會；外埠及海外相關(guān)人員視頻參會。
總裁助理、人力資源部部長高穎主持開班儀式，公布了首期基層單位經(jīng)營副職及助理、生產(chǎn)副職后備人才培訓(xùn)班學(xué)員名單，介紹了培訓(xùn)班概況，表示后續(xù)將通過導(dǎo)師帶徒、課程培訓(xùn)、輪崗培養(yǎng)、過程考核、選拔任用等，持續(xù)開展后備人才培養(yǎng)工作，更好滿足各單位經(jīng)營副職、生產(chǎn)副職等崗位人員選用需要。
文愛武總裁作了重要講話，并提出了三點(diǎn)要求：一要切實(shí)做好經(jīng)營、生產(chǎn)關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)工作，利用好培訓(xùn)和輪崗機(jī)會，持續(xù)提升自身能力。二要充分認(rèn)清建筑行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，主動(dòng)練就“過冬”本領(lǐng)，在攻堅(jiān)克難中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、彰顯更大價(jià)值。三要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和人力資源管理水平，努力打造高素質(zhì)經(jīng)營和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
文總強(qiáng)調(diào)：建筑業(yè)是煙建的核心業(yè)務(wù)，經(jīng)營和生產(chǎn)工作又貫穿一二三次經(jīng)營全過程，事關(guān)集團(tuán)公司的穩(wěn)健發(fā)展。經(jīng)營部、工程部、人資部要高度重視做好后備人才的系列培訓(xùn)工作，確保取得實(shí)際效果，不走過場；各位經(jīng)營、生產(chǎn)、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到自身在人才培養(yǎng)方面的重要使命，言傳身教，當(dāng)好引路人，將多年積累的經(jīng)驗(yàn)傳授給培訓(xùn)班學(xué)員，共同制定具體的導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)計(jì)劃，提供有效的工作指引和支持；各位后備人才要珍惜此次培訓(xùn)機(jī)會，牢記董事長各項(xiàng)工作要求，深入踐行煙建“大PDCA、四個(gè)一、四個(gè)凡事、四不放過”十六字管理方法，以“贏”為目標(biāo)，付出不亞于任何人的努力，不斷提升“三大能力”，主動(dòng)出擊創(chuàng)業(yè)績，并努力在本業(yè)務(wù)后備人才培養(yǎng)工作中取得突出成績。
開班儀式后，經(jīng)營管理部就《集團(tuán)經(jīng)營管理制度及工作流程培訓(xùn)》《合同重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例總結(jié)》進(jìn)行了課程培訓(xùn)，向培訓(xùn)班的學(xué)員們介紹了現(xiàn)行的各項(xiàng)經(jīng)營管理制度及工作流程，并通過正反案例的方式，對合同重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了梳理。培訓(xùn)結(jié)束后，按照《煙建集團(tuán)員工培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊》中“凡培訓(xùn)必考核”的原則，開展了關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容的課后測試。
