9月28日上午，集團(tuán)公司在總部三樓學(xué)習(xí)廳召開了“十一”節(jié)前座談交流會(huì)議。集團(tuán)管理層領(lǐng)導(dǎo)班子及助理成員、總部部室負(fù)責(zé)人，與建安主業(yè)相關(guān)的基層單位總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參會(huì)。集團(tuán)常務(wù)副總裁王健主持會(huì)議。

       會(huì)上，三、四、五、六、七、十公司和市政路橋/格瑞特公路、青島公司、濟(jì)南公司、上海公司、設(shè)備安裝公司、煙建國(guó)際、金象泰置業(yè)總經(jīng)理分別匯報(bào)了本單位當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下一步工作重點(diǎn)、相關(guān)措施等；法務(wù)部部長(zhǎng)楊靖講解了“166”清收風(fēng)險(xiǎn)防控措施；常務(wù)副總裁王健介紹了集團(tuán)主要指標(biāo)完成情況。

       集團(tuán)總裁文愛武在座談交流會(huì)上作重要講話，就“客觀認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的困難和問題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、調(diào)整心態(tài)、振奮精神，增強(qiáng)破局突圍的信心和決心，確保企業(yè)活下去”提出了兩方面要求：

       一要認(rèn)清發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)定前行信念

       要接受變化，從自我和所處的微觀環(huán)境入手，不斷調(diào)整自己的觀念、心態(tài)和能力，最大限度做好預(yù)防措施，以便應(yīng)對(duì)未知的變化；要回歸常識(shí)，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，做到吃一塹、長(zhǎng)一智，真正把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，把各項(xiàng)工作籌劃好，把該做的事情做正確；要自強(qiáng)不息，樹立正確的態(tài)度，在困難的時(shí)候，要看到成績(jī)、看到光明、提高勇氣。

       二要奮戰(zhàn)四季度、沖刺全年目標(biāo)，全力提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、清收防欠、內(nèi)控管理工作成效，推動(dòng)企業(yè)活下去

       市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)要持續(xù)加強(qiáng)區(qū)域深耕，提高市場(chǎng)占有率；積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；迎難而上，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)；守住經(jīng)營(yíng)底線，不立危墻之下。國(guó)際業(yè)務(wù)要明確方向、定位以及經(jīng)營(yíng)管理模式和具體打算，指引企業(yè)有序發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新思路加大銷售力度，按高品質(zhì)住宅標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)在手項(xiàng)目。

       清收防欠方面，要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，發(fā)揚(yáng)“四皮、四千”精神，確保“166”清收風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)到位，動(dòng)態(tài)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并制定有效處置方案，牢牢抓住維權(quán)窗口期，最大限度完成“三壓降一提升”任務(wù)；要采取有效措施，用好項(xiàng)目現(xiàn)金流量表，持續(xù)嚴(yán)格以收定支。

       加強(qiáng)內(nèi)控方面，要更加突出“算賬”經(jīng)營(yíng)，圍繞保本點(diǎn)、保利點(diǎn)準(zhǔn)確測(cè)算本單位產(chǎn)值及合同額缺口，壓實(shí)保關(guān)鍵指標(biāo)責(zé)任，千方百計(jì)開源挖潛，提高人均產(chǎn)值，確保G＞C；要寫好用好反面案例，抓好項(xiàng)目策劃，抓實(shí)成本管控，用好大PM平臺(tái)，不斷降低各項(xiàng)成本，確保項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)；要反思工作中的薄弱環(huán)節(jié)，以強(qiáng)有力的措施抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)；繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范措施落實(shí)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。同時(shí)，要做好應(yīng)急值守，保證任務(wù)到崗、責(zé)任到人、管理到位，全力保障節(jié)日期間安全穩(wěn)定。

       文愛武總裁在講話中還指出，四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年起好步、開好頭的關(guān)鍵階段。集團(tuán)上下要按照董事長(zhǎng)提出的各項(xiàng)工作要求，以居危思存的認(rèn)識(shí)、一抓到底的決心、凝心聚力的團(tuán)結(jié)攻堅(jiān)破局，拿硬招、出實(shí)招、顯真招，持續(xù)落實(shí)“123”總體工作要求，深入踐行“大PDCA、四個(gè)一、四個(gè)凡事、四不放過”十六字工作法，付出不亞于任何人的努力，全力沖刺四季度，為贏得全年目標(biāo)任務(wù)和明年工作良好開局奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。